כאן אנחנו נכנסים לתמונה – LAMDA מציעה סדנה ייחודית למנהלים בחברות טכנולוגיה, המעוניינים להטמיע חשיבה סיסטמטית של ניהול סיכונים – ולהפוך את הסיכון לא רק לאיום, אלא ליתרון ניהולי.
למי הסדנה מיועדת?
יזמים, מנכלי"ם, סמנכ"לים, סוכני ביטוח, מנהלי מוצר, פיתוח, תפעול, כספים, יועצים בכירים וכל מי שמקבל החלטות אסטרטגיות בסביבה טכנולוגית משתנה.
פורמט הסדנה
- ניתן להזמין את הסדנה כפעילות פנים-ארגונית או להצטרף למועדים הפתוחים (במשרד או בזום)
- ניתנת בעברית או באנגלית
- יום מרוכז או מספר מפגשים לאורך 4 שבועות.
- משולבת בהרצאות, סימולציות, תרגולים וניתוחי מקרה (case studies)
נושאים מרכזיים
- הקדמה לניהול סיכונים בהייטק: למה זה קריטי? טעויות נפוצות, תובנות עסקיות וסיפורי כשל.
- זיהוי סיכונים: סייבר, קניין רוחני, תקלות ענן, רגולציה, סיכוני צמיחה, ועוד.
- הערכת סיכונים: כלים כמו מטריצות Heat Map, תיעדוף לפי השפעה והסתברות, ותיאבון סיכון ארגוני.
- תגובות לסיכון: הימנעות, הפחתה, העברה (ביטוח), או קבלה. מתי בוחרים כל אסטרטגיה?
- ניהול סיכונים מתמשך: בניית תוכנית עבודה, KPI ו-KRI, ועדכון שוטף של מפת הסיכונים.
- תוכניות המשכיות ותגובה לאירוע: BCP, ניהול צוות חירום, תקשורת מול רגולטורים ולקוחות.
- שילוב ביטוח בניהול הסיכון: סייבר, E&O, D&O, חבות מוצר – איך בוחרים ומה נדרש.
- תרגול מעשי: סימולציות אמיתיות של אירועי סיכון בהייטק – מה הייתם עושים ומה באמת קרה.
מה המשתתפים מקבלים?
- ארגז כלים יישומי: טמפלטים למיפוי סיכונים, תכנון אסטרטגיית תגובה, ודגשים לתוכנית ביטוחית תומכת.
- שינוי תפיסתי: ניהול סיכונים הוא לא מטרד – הוא מרכיב מפתח בצמיחה בטוחה ונכונה.
- גישה מתקדמת: בדיוק כמו שנבנית אסטרטגיה עסקית או תוכנית פיתוח – כך צריך לבנות גם תוכנית סיכונים.
הסדנה שלנו עוזרת להנהלה לנהל את החברה ביד בטוחה – גם כשהעולם משתנה במהירות.
רוצים לשלב חשיבה של ניהול סיכונים בתרבות הארגונית?
דברו איתנו ונתאים את הסדנה לצרכים של הארגון שלכם.