בכדי להתמודד עם מציאות זו, מנהלי סיכונים נדרשים להישען על פתרונות ביטוח חדשניים, תוך הסתמכות על תובנות משווקים גלובליים – מלונדון וארה״ב ועד תל אביב. במאמר זה נסקור את התמונה הגלובלית של שוק הביטוח, נכיר את סוגי הביטוח החיוניים לענפי ההייטק והשירותים, ונבחן מגמות עכשוויות וחדשנות בעולם הביטוח (כגון ESG, סיכוני סייבר גלובליים וביטוח מבוסס נתונים) המשפיעות על ניהול הסיכונים כיום.

שוק ביטוח גלובלי בעידן של סיכונים משתנים

הסיכונים העסקיים חוצים כיום גבולות וטריטוריות, והכיסוי הביטוחי הפך לעניין גלובלי יותר מאי פעם. מרכזי הביטוח הגדולים בעולם – לדוגמה שוק לונדון בהובלת לויד’ס (Lloyd’s of London) וברוקרים בינלאומיים מובילים בניו יורק ובלונדון – משמשים כצמתים בהם נפגשים מבוטחים מכל העולם עם קהילת המבטחים. בשווקים הללו נבנים פתרונות ביטוח ייעודיים לסיכונים מורכבים, כמו כיסוי מתקדם להתקפות סייבר או ביטוח קטסטרופות אקלימיות, והם משפיעים ישירות גם על זמינות ומחירי הביטוחים בישראל ובאירופה.

ישראל, ארה״ב ואירופה ניצבות יחדיו בפני אתגרי סיכון דומים, אך כל טריטוריה מתמודדת עם דגשים מעט שונים. בארה״ב, למשל, הסביבה המשפטית רוויית התביעות מחייבת דגש מיוחד על ביטוח אחריות מקצועית ותביעות אחריות מוצרים, בעוד שבאירופה מקבלי החלטות מתמקדים גם בהתאמה לרגולציות מחמירות בתחומי הפרטיות, הגנת המידע וקיימות (ESG). בישראל, רבות מחברות ההייטק המקומיות פועלות בזירה גלובלית ונדרשות לעמוד הן בדרישות המשקיעים מחו״ל (כגון דרישת משקיעי קרנות להצטייד בביטוחי דירקטורים ונושאי משרה) והן בהתמודדות עם איומי סייבר מתקדמים. שיתוף הפעולה עם ברוקרי ביטוח בינלאומיים מאפשר לחברות ישראליות לקבל גישה למבטחים גלובליים ולפתרונות ייחודיים מלויד’ס ומשווקים אחרים, וכך להגן על עצמן בצורה מיטבית גם מחוץ לגבולות ישראל.

חשוב לציין שבעקבות אירועים גלובליים בשנים האחרונות – החל מהמגיפה העולמית, דרך משברי סייבר ועד שינויי אקלים ותהפוכות גיאופוליטיות – שוק הביטוח עצמו עבר תנודות משמעותיות. בתקופות של עלייה חדה בתביעות ופגיעות (למשל גל מתקפות כופרה או אירועי טבע קיצוניים), חברות הביטוח הגיבו בהקשחת תנאים והעלאת פרמיות. מנגד, נכון ל-2024 ו-2025 ניכרת התייצבות יחסית בשווקים רבים: היעדר קטסטרופות ענק בשנה החולפת והתגברות התחרות בין מבטחים הביאו לריכוך מחירים בכמה תחומים. למשל, בשוק ביטוח דירקטורים ונושאי משרה (D&O) נרשמה ירידה בפרמיות אחרי שנים של התייקרויות, וגם תחום ביטוח סייבר שהתייקר בשיא גל מתקפות הכופרה מתחיל להתייצב. עם זאת, מנהלי סיכונים מודעים לכך שהמצב דינמי – פסק זמן יחסי זה עלול להסתיים עם אירוע רב-נזק הבא, ולכן אין להוריד את רמת הערנות.

בשורה התחתונה, ניהול סיכונים גלובלי מחייב הסתכלות רחבה: להיות מודעים למגמות בשוקי הביטוח בעולם, להבין היכן יש קשיחויות או הקלות במחירי ביטוח וכיסוי, ולפעול באופן פרואקטיבי. התקשרות מוקדמת עם חברות ביטוח וחתמים מובילים, במיוחד במקרים של חשיפה באזורים או בענפים רגישים, יכולה לעשות את ההבדל בהשגת תנאים אופטימליים. מנהלי סיכונים מובילים בימינו לא מסתפקים רק ברכישת פוליסה, אלא מנהלים אסטרטגיית ביטוח גלובלית – תוך ניצול שווקים שונים, פיזור סיכונים, ושימוש בכלים אלטרנטיביים (כדוגמת קפ티ווים ותוכניות ביטוח עצמית) כאשר השוק המסורתי מוגבל.

כיסויי ביטוח חיוניים לחברות הייטק ושירותים

אף על פי שכל עסק מתמודד עם פרופיל סיכון ייחודי, בענפי ההייטק והשירותים ישנם מספר סוגי ביטוח בולטים הנחשבים לחיוניים כחלק ממערך ניהול הסיכונים. להלן הכיסויים המרכזיים שחברות בתחומים אלו לרוב רוכשות כדי להתגונן מפני הסיכונים העיקריים:

• ביטוח סייבר – כיסוי ייעודי בפני התקפות ואירועי סייבר, כגון פריצות למערכות, גניבת נתונים, השבתת שרתים ודרישות כופר. ביטוח סייבר מעניק הגנה מפני הנזקים הכלכליים הנגרמים מאירועי סייבר (אובדן הכנסות בזמן השבתת מערכות, עלויות שחזור מערכים, הודעה ללקוחות ופיצויים אפשריים), וכן כולל לרוב שירותי מומחה לטיפול במשבר סייבר, מימון חקירת האירוע והגנה משפטית במקרה של תביעות בעקבות דליפת מידע. בעולם מקושר ודיגיטלי, בו חברות הייטק ושירותים מסתמכות כמעט לחלוטין על מערכות מידע, פוליסת הסייבר הפכה מכלי מותרות לצורך בסיסי. למעשה, סיכוני סייבר גלובליים נחשבים כיום לאיום מרכזי על המשך הפעילות העסקית, וההיערכות אליהם באמצעות ביטוח מתאים היא חיונית בכל גודל ארגון.
• ביטוח דירקטורים ונושאי משרה (D&O) – הגנה אישית למנהלים, לחברי דירקטוריון ולבכירים בחברה מפני תביעות נגדם הקשורות להחלטות שקיבלו בתפקידם. בסביבת פעילות מורכבת ועתירת רגולציה, מנהלי חברות חשופים לתביעות מטעם משקיעים, לקוחות, עובדים וגורמי פיקוח במקרה של טענות למחדל ניהולי, דיווח כספי לקוי, הפרת חובת נאמנות, הטרדה במקום העבודה ועוד. ביטוח D&O מכסה את הוצאות ההגנה המשפטית ופיצויים (אם ייפסקו) עבור אותם מנהלים, ובכך מאפשר לחברה לגייס ולשמר כישרונות ניהוליים מבלי לחשוש שהם יימנעו מקבלת החלטות נועזות. בחברות סטארט-אפ למשל, משקיעים דורשים כמעט תמיד רכישת ביטוח דירקטורים כתנאי להזרמת הון, ובחברות ציבוריות זהו כיסוי סטנדרטי. בארה״ב במיוחד – שם "סיכון התביעה" גבוה – מדובר בביטוח קריטי, אך גם בישראל ואירופה יותר ויותר חברות מכירות בערכו לאור עליית המודעות לאחריות תאגידית.
• ביטוח אחריות מקצועית (Professional Liability / E&O) – פוליסה המכסה תביעות בגין רשלנות, טעויות או השמטות בביצוע שירות מקצועי שניתן על ידי החברה. עבור חברות טכנולוגיה וספקי שירותים, תביעות כאלה עלולות לצוץ אם לקוח טוען שהמוצר או השירות שסופק לו כשל, גרם לו נזק עסקי או לא עמד בציפיות כפי שהובטח. ביטוח אחריות מקצועית (המכונה גם ביטוח שגיאות ונפלות, או Errors & Omissions) יישא בעלויות ההגנה המשפטית והפיצויים במידה וייקבע שהחברה אכן התרשלה מקצועית. כיסוי זה חיוני לחברות תוכנה, ייעוץ, פיננסים, מדיה דיגיטלית וכדומה – כל מקום שבו טעות אנוש מקצועית עלולה להסב נזק כספי משמעותי ללקוח. בעולם השירותים המודרני, בו חוזים כוללים סעיפי אחריות קפדניים וללקוחות יש ציפיות גבוהות, ביטוח האחריות המקצועית הוא רשת ביטחון הכרחית.
• ביטוח חבות מוצר – כיסוי אחריות במקרה שמוצר פיזי שיצרה או שיווקה החברה גורם לנזק לגוף או לרכוש של משתמש הקצה. אמנם חברות הייטק רבות עוסקות בתוכנה ושירותים דיגיטליים, אך עבור יצרני חומרה, ציוד אלקטרוני, מערכות רפואיות, רכיבי IoT ואפילו חברות תוכנה מסוימות (למשל כאלה המספקות מוצר המשולב בחומרה) – קיים סיכון שתקלת מוצר או פגם טכני יובילו לפגיעה בלקוחות. ביטוח חבות מוצר נועד לשאת בעלויות תביעה במקרים כאלו, לרבות הוצאות משפט והסדרי פיצויים לנפגעים. בארה״ב ידועים מקרים רבים של תביעות ייצוגיות גדולות עקב מוצרים פגומים, וגם באירופה יש רגולציה חזקה בנושא אחריות מוצר. לכן, יצרן שאפתן עם שוק עולמי חייב לכלול את הכיסוי הזה בסל הביטוחים שלו כדי להימנע מפגיעה אנושה בפעילות עקב אירוע תביעה אחד.

כמובן, ישנם כיסויים נוספים הרלוונטיים בהתאם לאופי הפעילות – למשל ביטוח רכוש עסקי למתקני החברה וציודה, ביטוח אחריות כללית (צד שלישי) לתביעות נזיקין כלליות, ביטוחי בריאות וביטוחי חבות מעבידים עבור העובדים, ועוד. אולם הארבעה שצוינו לעיל מהווים את עמוד השדרה הביטוחי לחברות חדשניות ועתירות ידע. שילוב נכון של הפוליסות הללו, בהתאמה אישית לסיכוני כל חברה, יוצר שכבת הגנה מקיפה המאפשרת להתמקד בצמיחה עסקית תוך הפחתת חשיפות מהותיות.

מגמות עכשוויות וחדשנות בביטוח הגלובלי

שוק הביטוח העולמי אינו קופא על שמריו – הוא מתפתח ללא הרף כדי לענות על סיכונים חדשים, טכנולוגיות משבשות וציפיות משתנות מצד מבוטחים, משקיעים ורגולטורים. להלן מספר מגמות מרכזיות וחדשנויות שבולטות כיום, המשפיעות על האופן שבו ארגונים מנהלים סיכונים ורוכשים ביטוח ברחבי העולם:

ESG וקיימות: אחריות אקלימית בעולמות הביטוח

בשנים האחרונות גוברת המודעות להשפעת גורמי ESG (Environmental, Social, Governance) על עולם העסקים – וגם ענף הביטוח נענה למגמה זו. משקיעים, רגולטורים ולקוחות מצפים מחברות (ובכלל זה חברות ביטוח ולקוחותיהן) להפגין אחריות בתחומי קיימות, אקלים והתנהלות אתית. תופעה זו מתבטאת בכמה אופנים בענף הביטוח הגלובלי:

• סיכוני אקלים וביטוח קטסטרופות: שינוי האקלים מביא לעלייה בתדירות אירועי מזג אוויר קיצוניים – שיטפונות, שריפות, סופות קשות – ואלו גורמים לנזקים עצומים. נתוני שוק מראים כי בשנת 2023, למשל, סך הנזק המבוטח מאסונות טבע חצה 100 מיליארד דולר ברחבי העולם, על אף שלא התרחש אסון בודד "ענק". ריבוי האירועים הבינוניים יצר עומס תביעות מצטבר. כתגובה, מבטחים ומבטחי משנה מעלים פרמיות בתחומי רכוש וקטסטרופה באזורים מועדים, מצמצמים כיסוי במקומות בעלי סיכון-יתר (למשל חוף חשוף להוריקנים), ומשקיעים יותר במודלי חיזוי אקלימיים מתקדמים. מנהלי סיכונים כיום חייבים להתחשב בכך שבאזורים מסוימים כיסוי ביטוחי עשוי להיות מוגבל או יקר משמעותית בשל "מגמת האקלים". כמו כן, עולה חשיבותו של הפער הביטוחי – באזורים מתפתחים רבים רק חלק קטן מהנזק המביא אסון טבע מכוסה ביטוחית, והפער הזה מהווה הזדמנות וגם אתגר לחברות הביטוח ולממשלות.
• מדיניות השקעה וחתם אחראי: חברות ביטוח גדולות, כולל חתמי לויד’ס בלונדון, מאמצות קריטריוני ESG גם במדיניות ההשקעה שלהן ובקבלת ההחלטות העסקיות. למשל, יותר מבטחים נמנעים מהשקעה או מביטוח של פרויקטים מזהמי סביבה (כגון מכרות פחם או קידוחי נפט באזורים רגישים), ומעדיפים לקדם אנרגיה מתחדשת ויוזמות ירוקות. עבור חברות שמבקשות ביטוח, הדבר אומר שבעתיד הקרוב יתכן ויידרשו לעמוד במדדים מסוימים (למשל הפחתת פליטות פחמן או עמידה בתקני בטיחות סביבה) כדי לזכות בתנאים טובים. הביטוח כמנוף שינוי: מבטחים החלו להציע מוצרים ייעודיים לעידוד קיימות – כגון ביטוחים עם הנחה לחברות בעלות דירוג ESG גבוה, או פוליסות ייחודיות לפרויקטים ירוקים.
• דיווח ושקיפות: רגולטורים באירופה ובמקומות נוספים מתחילים לחייב חברות פיננסיות, כולל חברות ביטוח, לחשוף כיצד תיק הנכסים וההתחייבויות שלהן חשוף לסיכוני אקלים. גם חברות עסקיות גדולות מחויבות יותר ויותר בדיווח קיימות. כל זאת מוביל לכך שניהול סיכונים תאגידי משלב כעת התייחסות לסיכוני ESG: אם חברה לא נערכה לאירוע אקלים קיצוני, או שהיא מקושרת עסקית לפרקטיקות לא-אתיות, היא עשויה לסבול לא רק מנזק ישיר אלא גם מעלייה בעלויות הביטוח שלה או מקושי למצוא כיסוי. היערכות מוקדמת ועמידה בסטנדרטי ESG הופכות, אם כן, לחלק מניהול הסיכונים וממש ממערך ההגנה העסקי.

בסיכומו של דבר, מגמת ה-ESG מחדדת את הקשר בין אחריות תאגידית לבין סיכונים: חברות צריכות להיות בר קיימא יותר ועמידות יותר מבחינת אקלים וחברה – לא רק כדי למשוך לקוחות ומשקיעים, אלא גם כדי להישאר מבוטחות בעלויות סבירות. זהו שינוי פרדיגמה שמנהלי סיכונים צריכים להפנים בעבודתם השוטפת.

סיכוני סייבר גלובליים והתמודדות ביטוחית

האיום הקיברנטי ממשיך להתפתח ולהיות אחד הסיכונים הדומיננטיים עבור ארגונים בכל גודל ומגזר, ובעיקר עבור חברות הייטק ודיגיטל. ההתמקצעות של פושעי סייבר, הופעת מתקפות כופר הרסניות, ודליפות נתונים ענקיות – כל אלו הפכו שכיחים בכותרות. בשנתיים האחרונות אף נצפתה מגמה של מתקפות סייבר בתקני מדינה (State-sponsored attacks) על תשתיות ועסקים, כחלק ממתיחויות גיאופוליטיות, מה שמחדד עד כמה הסיכון גלובלי ומורכב.

ביטוח סייבר כאמור הפך לכלי חיוני בהתמודדות עם סיכון זה, אך גם שוק ביטוח הסייבר עצמו עבר טלטלות: גל תביעות כופר גדולות ב-2020–2021 הביא לזינוק בפרמיות ולהקשחת דרישות המיגון מצד המבטחים. חברות נדרשו להוכיח שיש להן אמצעי אבטחת מידע מחמירים (כמו אימות רב-שלבי, תוכניות תגובה לאירוע וכד') כתנאי לקבלת פוליסה או לחידושה. כעת, בראשית 2025, שוק הסייבר מראה סימני התמתנות – היצע הכיסוי גדל עקב כניסת מבטחים חדשים לזירה, המחירים התייצבו מעט, וחברות עם נהלי סייבר טובים נהנות מריבית פרמיה טובה יותר. יחד עם זאת, המבטחים נשארים זהירים: חלקם מכניסים סעיפי חריג חדשים לפוליסות. כך למשל, מספר מבטחים בלויד’ס ובשוק האמריקאי הנהיגו חריגי מלחמה וסיכון מדינתי בביטוח סייבר – הגבלה או אי-כיסוי של מתקפות המיוחסות למדינות או טרור, בשל החשש מנזק מערכתי עצום באירוע סייבר גיאופוליטי. צעד זה גרם לחברות מסוימות לחפש כיסוי במקומות אחרים או אצל מבטחים שמוכנים למחוק את החריג, ואף עורר דיון בתעשייה איפה עובר הגבול בין "מתקפת האקר" למתקפת מדינה.

מגמה נוספת היא הרחבת היקף הכיסוי בביטוחי סייבר כדי לתת מענה לסיכונים משיקים. כיום פוליסות מתקדמות לא רק מפצות על נזק ישיר מגניבת נתונים, אלא כוללות גם כיסוי לקנסות רגולטוריים (למשל בגין הפרת חוקי הגנת פרטיות כמו GDPR באירופה), כופר ששולם בהנחיית רשויות אכיפה, ופיצוי לצד שלישי (לקוחות שנפגעו). כמו כן, חלק מהמבטחים מציעים שירותים מונעי-נזק לצד הביטוח: ייעוץ מומחה למניעת פריצות, סקירת חולשות ברשת הארגון, ואימוני מודעות לעובדים. הגישה היא שביטוח סייבר יעיל משלב ניהול סיכוני סייבר פרואקטיבי עם מנגנון פיננסי להעברת הסיכון.

חשוב להדגיש שהאחריות לניהול סיכוני סייבר אינה יכולה להיות "מועברת" במלואה לביטוח. על חברות להמשיך לחזק מערכי הגנת הסייבר שלהן – הן בשל הדרישות המחמירות של המבטחים והן כדי לצמצם את הסיכוי מלכתחילה. מנהלי סיכונים כיום מתמקדים ביצירת תרבות מודעות סייבר בארגון, בגיבוש תוכניות תגובה לאירוע ובהכללת הסייבר בתרגילי ניהול משבר. הביטוח מהווה את שכבת ההגנה האחרונה (last line of defense) למקרה שהמנע לא הצליח. עם זאת, כפי שעולה מדוחות עדכניים, אפילו ארגונים שטופים באמצעי אבטחה עלולים ליפול קורבן למתקפה מתוחכמת – ולכן אסור להזניח את פוליסת הסייבר.

לסיכום, ההתמודדות עם סיכון זה דורשת שילוב של טכנולוגיה, נהלים וביטוח: היערכות מקיפה לצד גב כלכלי של חברת ביטוח מנוסה. הענף ממשיך להשתנות בקצב מהיר, ומי שעוקב אחריו רואה הופעת פתרונות יצירתיים כמו קונסורציומי ביטוח ייעודיים (למשל עבור ענף הבריאות הדיגיטלית) ושימוש בבינה מלאכותית לזיהוי פרופילי סיכון של מבוטחים. בהקשר הגלובלי, לונדון שומרת על מעמדה כמרכז מוביל לביטוחי סייבר מורכבים, בעוד שבארה"ב קיים היקף השוק הרחב ביותר. בישראל, חברות רבות רוכשות ביטוח סייבר דרך ברוקרים המתקשרים עם שווקים אלו כדי לקבל תנאים אטרקטיביים.

ביטוח מבוסס נתונים וטכנולוגיה: עידן ה-InsurTech

ההתפתחויות הטכנולוגיות לא פסחו על ענף הביטוח עצמו. למעשה, אנו עדים למהפכה דיגיטלית בתחום הביטוח – הטרנד המכונה InsurTech – המשלבת ביג דאטה, למידת מכונה, בינה מלאכותית, IoT וניתוח נתונים על מנת ליצור מוצרים תחרותיים ומדויקים יותר. ביטוח מבוסס נתונים משנה הן את תהליך החיתום (הערכת הסיכון ותמחור הפוליסה) והן את חוויית הלקוח, באופן הבא:

• חיתום חכם ודינמי: בעזרת אלגוריתמים של למידת מכונה, מבטחים מנתחים כיום כמויות אדירות של נתונים – ממידע פיננסי, דרך דוחות תחזוקה, ועד נתוני מזג אוויר או פעילות רשת – כדי להעריך סיכון בצורה מדויקת. לדוגמה, חברת ביטוח יכולה להשתמש בבינה מלאכותית לנתח את פרופיל הסייבר של חברה (רמת ההצפנה, תנועת הרשת, דפוסי התחברות) ולקבוע פרמיה מותאמת אישית לפי רמת הסיכון הנגזרת מהמידע, במקום להסתמך רק על שאלון סטטי. באופן דומה, בענף הרכב כבר קיימים ביטוחי Usage-Based המבוססים על נתוני נסיעה אמיתיים מרכבי המבוטח (באמצעות חיישני טלמטיקה) – נהיגה זהירה מקנה הנחה, נהיגה פרועה מייקרת. גם בעולם העסקי, אם כי באופן פחות ישיר, מתחילים לראות פוליסות דינמיות: למשל ביטוח יומי של ציוד טכנולוגי בפרויקט ספציפי, או כיסוי חבות מוצר שמחירו משתנה לפי כמות המוצרים שנמכרו בפועל בכל חודש.
• שיפור בניהול תביעות ושירות: טכנולוגיות דיגיטליות סייעו לייעל את תהליך התביעות (Claims). צ'טבוטים ומערכות AI מסוגלים כיום לעבד חלק מהתביעות הפשוטות באופן אוטומטי, לקצר זמני תגובה ולזהות מקרים חשודים בהונאת ביטוח. עבור מבוטחים ארגוניים, המשמעות היא שתביעות עשויות להיות מטופלות מהר יותר, עם פחות בירוקרטיה, מה שמסייע לחברה להתאושש מאירוע מהר ככל הניתן. בנוסף, דשבורדים מונחי-נתונים מאפשרים למנהלי סיכונים לעקוב אחר כל פוליסות הביטוח של החברה, לנתח מגמות בתביעות, ולקבל החלטות מושכלות לגבי השתתפות עצמית אופטימלית או נקודות תורפה שדורשות מיגון נוסף.
• מוצרים חדשים ופרסונליזציה: ניתוחי נתונים מעמיקים זיהו צרכים בלתי ממומשים אצל לקוחות, מה שהוביל להשקת מוצרים חדשניים. דוגמה אחת היא ביטוח פרמטרי – פוליסה שמשלמת פיצוי אוטומטי בהתקיים פרמטר מדיד (למשל רעידת אדמה בעוצמה מסוימת או השבתת מערכת למשך X שעות) ללא צורך בהוכחת נזק מסורבלת. מוצר כזה, שמתאפשר בזכות זמינות נתוני חיישנים בזמן אמת, נותן ודאות ותגובה מהירה יותר לעסק. תחום נוסף הוא ביטוח סיכונים מורכבים בשיתוף קהילתי (peer-to-peer) או מערכי כיסוי גמישים לענן מחשוב, פיתוחי תוכנה וכדומה – הכול מבוסס נתונים והתאמה לסיכון המדויק. בעולם שבו חברות תוכנה והייטק צומחות מהר ומשנות מודלים עסקיים תדיר, היכולת של הביטוח לעמוד בקצב בעזרת טכנולוגיה היא יתרון אדיר.
• אתגרי פרטיות ורגולציה: לצד ההזדמנויות, הגידול בשימוש בנתונים בביטוח מעלה שאלות של פרטיות, אתיקה ואמון. חברות חייבות לאזן בין הרצון לאסוף מידע (כדי לתמחר הוגן ולמנוע סיכונים) לבין החובה לשמור על פרטיות הלקוחות והמידע העסקי הרגיש שלהם. רגולטורים דורשים שקיפות באופן שימוש האלגוריתמים כדי למנוע אפליה או הטיה לא מוצדקת בקבלת החלטות ביטוחיות. מנהלי סיכונים הרוכשים ביטוחים צריכים להבין כיצד הנתונים שלהם משמשים את המבטח, ואולי אף להתמקח על סעיפי שימוש במידע במסגרת תנאי הפוליסה. העולם הדיגיטלי מביא איתו גם סיכונים חדשים – למשל, אם חברת ביטוח מסתמכת על מערכת AI לחיתום ובמערכת יש תקלת תוכנה, מי נושא באחריות? שאלות אלו עדיין מתפתחות, אבל כבר עכשיו ברור שטכנולוגיה ונתונים הם חלק בלתי נפרד מעתיד הביטוח.

בסך הכול, מהפכת ה-InsurTech מייצרת יתרונות משמעותיים למבוטחים: מוצרים מותאמים יותר, תמחור מדויק ואולי נמוך יותר כשיש ניהול סיכונים טוב, ושירות מהיר וידידותי. ארגונים המתקדמים ביותר אף רותמים את הגל הזה לטובתם – חלקם משתתפים בפיילוטים של פתרונות ביטוחיים חדשניים, או מקימים קפטיב דיגיטלי (חברת ביטוח פנימית המשתמשת בטכנולוגיות מתקדמות) כדי לכסות סיכונים באופן עצמאי. אין ספק שהיכולת לנווט בעולם הביטוח החדש דורשת למידת תחום הטכנולוגיה מצד מנהלי הסיכונים, אך התמורה היא מוכנות טובה יותר לעתיד ויתרון תחרותי בניהול הוצאות הסיכון.

סיכום: פני העתיד בניהול סיכונים ביטוחי

ניהול סיכונים מקצועי בעידן הגלובלי משמעותו הסתכלות קדימה והרחק לרוחב – הן על מגוון הסיכונים המתפתחים והן על הפתרונות הביטוחיים החדשניים הזמינים ברחבי העולם. עבור חברות בענפי ההייטק והשירותים, המצטיינות בגמישות ובחשיבה קדימה, אימוץ גישה פרואקטיבית לביטוח הוא צעד הכרחי. פירוש הדבר לזהות מגמות גלובליות בשלב מוקדם (כמו עליית חשיבות ה-ESG או סיכוני סייבר חדשים), ולהתאים את תוכנית הביטוח וההגנה של החברה בהתאם לפני שהסיכונים מתממשים.

המפתח הוא ראייה הוליסטית: שילוב בין תרבות ניהול סיכונים בתוך הארגון (נהלים, טכנולוגיה, ציות לרגולציה) לבין גיבוי ביטוחי רחב המותאם אישית. מומלץ לחברות ישראליות וגלובליות כאחד לטפח קשרים עם ברוקרי ביטוח מנוסים ושווקים בינלאומיים, משום שהפתרון לסיכון ייחודי עשוי להימצא לעיתים אצל חתם מומחה בלונדון או בארה״ב ולא בפוליסה סטנדרטית מקומית. ניצול הכוח של שוק הביטוח הגלובלי מאפשר לארגונים להשיג כיסויים רחבים יותר, גבולות אחריות גבוהים יותר, ולעיתים גם פרמיות תחרותיות עקב תחרות בין מבטחים זרים.

לסיום, מנהל סיכונים שלא יוותר מעודכן על הנעשה בעולם הביטוח עלול למצוא את ארגונו חשוף או משלם יותר מהנדרש. לעומת זאת, מנהל סיכונים הבקיא במגמות החדשות – מודע לחשיבות של ביטוח סייבר, מבין את השלכות ה-ESG, מכיר פתרונות ביטוח מבוססי-נתונים, ודואג לכיסויים כמו דירקטורים, אחריות מקצועית וחבות מוצר – יוכל לנווט את החברה שלו בביטחה גם דרך עתיד בלתי ודאי. בעולם שבו הסיכון הוא חלק בלתי נפרד מהצמיחה, ביטוח וניהול סיכונים נכונים הם מה שמבדיל בין משבר הרסני לבין אירוע שניתן להתגבר עליו. באמצעות שילוב ידע גלובלי, חדשנות וטיפול קפדני בפרטים, ניתן לערער את גבולות הידע המקובל ולהצעיד את ניהול הסיכונים הארגוני לרמה הבאה, לטובת יציבות והצלחה לאורך זמן.